第六章 出版社经营管理

　　第一节出版社经营管理概述

　　一、出版社经营管理的含义

　　二、出版社经营的目标和决策

　　(一)出版社经营目标

　　1.社会效益

　　2.出书定位

　　3.合理的出书规模和结构

　　4.市场占有率与品牌地位

　　5.赢利能力

　　6.发展速度

　　7.人力资源开发

　　(二)出版社经营决策及其步骤

　　三、出版社管理的职能和种类

　　(一)出版社管理的基本职能

　　(二)出版社管理的种类

　　1.按管理范围划分的管理种类

　　2，按管理对象划分的管理种类

　　四、出版社管理机制

　　(一)目标管理

　　(二)岗位责任管理

　　(1)以定量考核为主的制度

　　(2)以职能考核为主的制度

　　(3)定性和定量考核结合的制度

　　(三)项目管理

　　1.项目全过程管理

　　(1)项目的计划与设计

　　(2)项目的计划审定

　　(3)项目的出版实施

　　(4)项目的控制分析

　　(5)项目的总结

　　(6)项目的效益评估与结算

　　2.项目职能管理

　　1) 项目的综合集成管理

　　2) 项目的范围管理

　　3) 项目的时间管理

　　4) 项目的成本管理

　　5) 项目的质量管理

　　6) 项目的人力资源管理

　　7) 项目的沟通管理

　　8) 项目的风险管理

　　9) 项目的采购管理

　　(四)不同管理机制的关系

　　第二节出版社计划管理

　　一、出版社计划的作用

　　(一) 优化出书结构

　　(二) 确定出书规模

　　(三) 全面整合营销

　　(四) 协调全社行动

　　二、出版社计划管理的内容

　　(一)选题计划

　　1.年度选题计划

　　2.长期选题计划

　　(二)年度出书计划

　　1.初版、再出版出书计划

　　2.重印书出书计划

　　3.两部分图书比例的把握

　　(三)发稿计划

　　1.发稿计划的编制

　　2.发稿计划与出书计划、选题计划的关系

　　(四)印制计划

　　(五)营销计划

　　(六)财务计划

　　第三节出版物质量管理

　　一、质量是出版社的生命线

　　二、出版物质量管理措施

　　(一) 选题集体论证制度

　　(二) 选题报请审核备案制度

　　(三) 三级审稿责任制度

　　(四) 责任编辑制度和编辑持证上岗制度

　　(五) 责任校对制度和‘三校一读’制度

　　(六) 出书后的评审制度

　　(七) 其他几项制度

　　1. 重要选题图书外审制度

　　2. 各学科交叉审读制度

　　3. 专家通读及专项检查制度

　　三、高度重视社会监督机制的作用