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2016管理学考研冲刺考点:组织结构类型

2015-11-16 15:29

来源:新东方网整理

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  斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一,对于管理学专业课复习,大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系,做好案例分析。下面对组织结构类型做一个整理。
  组织结构类型
  1、直线型结构:(图示:P178)
  直线人员拥有全部职权,没有参谋部门或职能部门。
  优点:权力集中,命令统一。
  缺点:直线人员负担重。
  适用:小型组织
  2、职能型结构(图示:P178)
  各职能部门直接向下级发布命令,由泰罗发明,主要问题:“多头领导”。
  3、直线参谋型(图示:P179)
  各参谋部门仅提供咨询建议,无指挥权。
  优点:命令统一,专业优势
  缺点:直线人员负担重,参谋部门积极性不高。
  4、直线职能型(图示:P180)
  职能部门拥有业务指导和部分指挥权。
  在中小型企业中应用较为普遍。
  5、事业部制(图示:P181)
  20年代美国通用汽车公司首创。
  概念:各事业部有各自独立的产品和市场,实行自主经营、独立核算。 按地区
  特点:集中决策,分散经营。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)
  优点: 提高了组织的灵活性和适应性
  有利于高层摆脱日常事务
  有利于企业内部竞争
  有利于全面型管理人才的培养
  缺点: 独立倾向
  管理费用高(机构重叠、资源重复配置)
  6、特征:双重指挥链 —— 打破了“命令统一”原则。
  优点:增强组织的机动性和灵活性(项目小组)
  实现各种专业知识的有效结合。
  缺点:双重指挥,协调困难
  临时性,人心不稳
  适用:创新任务较多、经营复杂多变的组织,如高科技企业、建筑公司等。
  7、其它:
  模拟分权制(大型化工企业,模拟事业部制以改善管理)
  多维立体结构(如道—科宁化学工业公司,按产品、职能、市场形成立体结构)
  网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)
  经理小组

(实习编辑:刘佰万)

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